Herica Brum - a ciência

Ao longo destes 21 anos de carreira, um dos meus principais desafios foi esclarecer a diferença entre estas ciências, altamente estratégicas, mas ainda não tão difundidas.

O relacionamento com fornecedores é capaz de permear uma empresa de ponta a ponta, por isso, é imprescindível que as atividades abaixo elencadas estejam implantadas, ainda que sem elevado grau de maturidade, e que todas estas iniciativas estejam de acordo com as diretrizes estratégicas da empresa e devidamente alinhadas à uma cultura de gestão de pessoas e processos, para que diversas áreas consigam atuar de forma comum rumo a um objetivo.

Além disso, considero muito importante a formação de um comitê de fornecedores, pois devido a grande permeabilidade é necessário certificar-se sobre os riscos e impactos de determinadas decisões.

Head de Qualidade de Processos, Governança e Soluções Jurídicas na Atlas Inovações uma empresa de tecnologia para contratação de serviços, gestão de contratos e terceiros.
Sólido conhecimento em advocacia preventiva, gestão de contratos, fornecedores, terceiros, riscos legais, penalidades e bonificações contratuais.
Advogada com 21 anos de experiência, pós-graduada em direito público, direito do trabalho, com MBA em gestão de negócios.
Experiência no setor elétrico, telecomunicações e infraestrutura digital.
Atuação nacional e internacional.
Coautora do Livro Mulheres em Compras, O Poder de uma História. Ed. Leader.
Mentora de negócios e carreira com experiência em programas internacionais e nacionais, como CO-EMPRENDE (Chile), FIESP e CAFÉ COM COMPRADOR (Brasil)

Head de Qualidade de Processos, Governança e Soluções Jurídicas na Atlas Inovações uma empresa de tecnologia para contratação de serviços, gestão de contratos e terceiros.

Apaixonada pela formação de equipes de alta performance, atuo como mentora e professora, realizando treinamentos in company, palestras e cursos. Além do conteúdo técnico, enfatizo a importância dos relacionamentos interpessoais, do engajamento das partes envolvidas e da governança.

Diferenças entre Gestão de Contratos, Fornecedores e Terceiros

Ao longo destes 21 anos de carreira, um dos meus principais desafios foi esclarecer a diferença entre estas ciências, altamente estratégicas, mas ainda não tão difundidas.

Além disso, considero muito importante a formação de um comitê de fornecedores, pois devido a grande permeabilidade é necessário certificar-se sobre os riscos e impactos de determinadas decisões.

Gestão de Fornecedores

• Elaboração de matrizes

Gestão de Contratos

• Gestão de saldo e prazo

Gestão de Terceiros

• Mobilizações e Desmobilizações contratuais

• Monitoramento das obrigações trabalhistas e previdenciárias

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