Diferenças entre Gestão de Contratos, Fornecedores e Terceiros

Ao longo destes 20 anos de carreira, um dos meus principais desafios foi esclarecer a diferença entre estas ciências, altamente estratégicas, mas ainda não tão difundidas.

O relacionamento com fornecedores é capaz de permear uma empresa de ponta a ponta, por isso,  é imprescindível que as atividades abaixo elencadas estejam implantadas, ainda que sem elevado grau de maturidade, e que todas estas iniciativas estejam de acordo com as diretrizes estratégicas da empresa e devidamente alinhadas à uma cultura de gestão de pessoas e processos, para que diversas áreas consigam atuar de forma comum rumo a um objetivo.

Além disso, considero muito importante a formação de um comitê de fornecedores, pois devido a grande permeabilidade é necessário certificar-se sobre os riscos e impactos de determinadas decisões.

Gestão de Fornecedores

• Elaboração de matrizes

• Prospecção e desenvolvimento

• Qualificação

• Políticas e normas

• Programas de reconhecimento

Gestão de Contratos

• Gestão de saldo e prazo

• Requisições de aditivos e contratos

• Gestão de não conformidades

• Medições e Pagamentos

• Avaliações de Performance

• Fiscalizações em campo

Gestão de Terceiros

• Mobilizações e Desmobilizações contratuais

• Monitoramento das obrigações trabalhistas e previdenciárias